Offre 03 · Accompagnement terrain

Déploiement lean : changer les pratiques avec vos équipes

Les bonnes idées ne manquent pas. Ce qui manque, c'est le temps, la méthode et la constance pour les faire entrer dans le quotidien. J'interviens dans vos ateliers, avec vos équipes, pour déployer le plan de progrès : lean, supply chain, maintenance, conformité EHS/ICPE, conduite du changement.

Parler de votre projet

Pour qui

Les sites qui veulent progresser durablement

PME et ETI industrielles qui ont déjà un diagnostic, ou qui connaissent leurs priorités, et qui cherchent un appui sur le terrain pour mettre en œuvre : productivité, délais, qualité, sécurité, flux logistiques, fiabilité des équipements.

Je ne remets pas un rapport qui dort dans un tiroir : je mène les chantiers avec les opérateurs et l'encadrement, et je transmets les routines pour que ça tienne.

Ce que nous pouvons déployer

Lean : 5S et management visuel, SMED, VSM, chantiers Kaizen, TPM, indicateurs et rituels de pilotage
Projets d'investissement (capex) : cadrage du besoin, budget, consultation des fournisseurs, suivi des coûts et des délais, mise en service
Supply chain : planification, gestion des stocks, approvisionnements, logistique interne
Maintenance : préventif, organisation, fiabilité, suivi des arrêts
EHS et ICPE : mise en conformité, plans de prévention, préparation d'un contrôle ou d'un audit
Conduite du changement : méthode ADKAR (Prosci), management de proximité, résolution de problèmes

Problèmes typiques

Ce que nous traitons ensemble

Des changements de série trop longs et une capacité mal exploitée.
Des postes de travail désordonnés, des recherches d'outils et de pièces.
Des stocks élevés et pourtant des ruptures.
Des indicateurs nombreux mais peu utilisés pour décider.
Une conformité EHS ou ICPE à remettre à niveau avant une échéance.
Des initiatives lancées puis abandonnées faute de suivi ; des équipes qui subissent le changement au lieu de s'y associer.

Déroulé

Une mission en quatre temps

PrioritésNous choisissons un périmètre pilote et des objectifs mesurables, à partir du diagnostic ou de vos propres constats.
ChantiersJ'anime les premiers chantiers sur le terrain, avec les opérateurs et l'encadrement.
AncrageNous installons les routines : points quotidiens, suivi des indicateurs, standards.
TransmissionVos équipes prennent la main et la démarche s'étend à d'autres périmètres.

Livrables

Définis au devis selon le périmètre, par exemple :

Des chantiers menés et documentés sur le périmètre pilote
Des standards de travail et du management visuel en place
Un tableau de bord d'indicateurs simple, suivi par les équipes
Des comptes rendus et des responsables internes formés pour poursuivre

Durée et prix

À la journée (7 heures), un jour minimum par intervention, au rythme défini ensemble. À partir de 950 € HT la journée.

Déplacements inclus jusqu'à 100 km de Poligny. Remise à partir de 20 journées sur un même bon de commande. Devis précis après un premier échange.

Questions fréquentes

Vos questions

Qu'est-ce que le lean manufacturing ?

Une approche d'amélioration continue qui cherche à supprimer les gaspillages et à stabiliser les processus, en s'appuyant sur les équipes de terrain. Elle comprend des outils comme le 5S, le SMED, le VSM, le Kaizen ou le TPM.

Faut-il lancer un projet lean sur toute l'usine ?

Non. Je recommande de commencer par un périmètre pilote, de montrer des résultats concrets, puis d'étendre.

À quel rythme intervenez-vous ?

À la journée, un jour minimum par intervention, à un rythme défini ensemble : par exemple une journée par semaine pendant un chantier, puis une journée par mois pour l'ancrage.

Mon équipe sera-t-elle autonome à la fin ?

C'est l'objectif de la mission : transmettre les méthodes et les routines pour que la démarche continue sans moi.

À lire

5S en usine : pourquoi la démarche s'essouffle

Les raisons de l'essoufflement et les pratiques qui font durer. Voir aussi : SMED, VSM, stocks et ruptures.

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Les autres offres

Diagnostic opérationnel : poser les faits sur toute l'usine, en trois jours.
Diagnostic économies : chiffrer vos gisements d'économies hors matières premières.
Management de transition : un directeur par intérim, six mois au plus.
Formation intra-entreprise : proposée après la certification Qualiopi.
Outils numériques : automatiser vos tâches administratives.

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