Mécanique et métallurgie
Changements de série, fiabilité des machines, flux entre ateliers, gestion des pièces et des outillages. Souvent un bon terrain pour le SMED.
Secteurs
Conseil industriel : les secteurs où j'interviens
Les contraintes varient d'un secteur à l'autre, mais les mécanismes de la performance sont les mêmes : flux, fiabilité, organisation, management. Voici les secteurs que je connais le mieux, et ce que j'y regarde en premier.
Secteurs
Bois et ameublement
Rendement matière, flux de production, sécurité des postes, gestion des stocks et des délais.
Plasturgie
Taux de rendement des presses, changements de moules, maîtrise des rebuts, maintenance des outillages.
Agroalimentaire
Flux et sécurité alimentaire, cadences, hygiène, planification de la production et des approvisionnements, audits clients.
Équipements industriels
Production en petites séries, délais, nomenclatures, relations clients et fournisseurs, stocks et ruptures.
Autres industries
Les mécanismes sont transposables, et tout site soumis à la réglementation ICPE rencontre les mêmes obligations. Si votre secteur n'est pas listé, contactez-moi : nous verrons ce que je peux apporter.
Pour qui
PME et ETI industrielles de 20 à 500 salariés
Vous n'avez pas, ou plus, de directeur d'usine ou de directeur supply chain expérimenté en interne, mais vous en avez besoin ponctuellement : un redressement, une croissance, un départ, un projet. Les filiales régionales de grands groupes sont dans la même situation quand le siège est loin.
Une zone d'intervention régionale, nationale et transfrontalière
Basé à Poligny, dans le Jura, j'interviens d'abord en Bourgogne-Franche-Comté (Jura, Doubs, Haute-Saône, Territoire de Belfort, Saône-et-Loire, Côte-d'Or, Nièvre, Yonne), puis dans toute la France et en Suisse romande. Les déplacements sont inclus jusqu'à 100 km de Poligny.
Parlons de votre usine
Un premier échange de 30 minutes suffit pour savoir si je peux vous aider, et comment.
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