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Offre 04 · Management de transition

Management de transition industriel : un directeur d'usine par intérim

Un départ, une absence, un redressement, une succession à préparer : votre site ne peut pas attendre. Je prends en charge la fonction pendant six mois au plus, au moins deux jours par semaine, avec la responsabilité d'un dirigeant et l'expérience d'un directeur d'usine.

Parler de votre besoin

Pour qui

Les entreprises qui ne peuvent pas attendre

PME et ETI industrielles, filiales régionales de groupes, qui n'ont pas ou plus de directeur d'usine, de responsable supply chain ou de directeur technique, et qui ont besoin d'une personne opérationnelle rapidement, capable de décider et de diriger, pas seulement de conseiller.

Fonctions couvertes

  • Directeur d'usine par intérim
  • Responsable supply chain par intérim
  • Directeur technique ou responsable maintenance par intérim : maintenance, travaux neufs, projets d'investissement
  • Pilotage d'un projet structurant : réorganisation, nouveau site, déploiement lean

Problèmes typiques

Les situations qui appellent un intérim

  • Un départ ou une absence prolongée à un poste clé, sans successeur prêt.
  • Un site en difficulté à redresser rapidement : délais, qualité, coûts, climat social.
  • Une période de recrutement longue à sécuriser, pour ne pas perdre le fil.
  • Une transmission ou une réorganisation à conduire avec calme.

Déroulé

Une prise de poste structurée

  1. CadrageNous fixons le périmètre, les objectifs de la mission, les pouvoirs de décision, la durée et le niveau de présence.
  2. Prise de posteJe rencontre les équipes, je prends en main les indicateurs et les dossiers urgents. La mission est annoncée aux équipes : sa raison, sa durée, ce qu'elle change.
  3. PilotageJe dirige la fonction au quotidien, je stabilise puis j'améliore, avec un point régulier avec la direction.
  4. PassationJe prépare mon successeur dès le début et je transmets les dossiers, pour que le départ se fasse sans rupture.

Livrables

  • La fonction tenue et pilotée sur la durée convenue
  • Des points réguliers avec la direction et des indicateurs partagés
  • Une organisation stabilisée, des priorités traitées
  • Une passation documentée à votre successeur

Durée et prix

Six mois maximum, au moins deux jours par semaine. Facturation mensuelle des jours effectués. À partir de 1 200 € HT la journée.

Déplacements inclus jusqu'à 100 km de Poligny. Remise à partir de 20 journées sur un même bon de commande. Devis précis après un premier échange.

Questions fréquentes

Vos questions

Qu'est-ce que le management de transition ?

Un dirigeant expérimenté occupe temporairement un poste clé dans votre entreprise, avec la responsabilité opérationnelle de la fonction, pour une durée définie à l'avance : six mois au plus.

Quels postes pouvez-vous tenir ?

Directeur d'usine, responsable supply chain, directeur technique ou responsable maintenance par intérim, ou le pilotage d'un projet industriel structurant.

Peut-on se limiter à quelques jours par semaine ?

Oui, avec un minimum de deux jours par semaine : en dessous, on ne dirige pas, on visite. Le niveau de présence est fixé au cadrage selon la taille du site et l'urgence.

Pourquoi six mois au plus ?

Parce qu'une mission de transition sert à stabiliser, redresser et transmettre, pas à remplacer durablement un poste. Au-delà, il faut recruter ; je prépare la passation dès le début.

À lire

Management de transition industriel : quand y recourir ?

Les situations pertinentes, les cas où ce n'est pas adapté, et comment réussir la mission.

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