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Offre 02 · Diagnostic économies

Réduire les coûts de votre usine, hors matières premières

Les économies les plus rapides se cachent rarement dans la production elle-même. Elles sont dans les contrats que personne n'a remis en concurrence, les consommables commandés par habitude, l'énergie gaspillée, les prestations devenues inutiles et les heures administratives qui ne créent rien. En cinq jours, je les chiffre avec vous.

Parler de vos coûts

Le principe

Six postes passés au crible

Le diagnostic économies parcourt les postes du compte d'exploitation sur lesquels on peut agir vite, sans toucher au produit ni aux équipes. Pour chacun, nous cherchons deux types de leviers :

  • Changer de fournisseur ou de contrat : mise en concurrence, renégociation, regroupement des achats, résiliation de ce qui ne sert plus.
  • Changer de technologie ou de pratique : équipement plus économe, autre consommable, autre procédé, fin d'un gaspillage, automatisation d'une tâche.

Les matières premières sont volontairement hors périmètre : elles relèvent d'autres démarches, et c'est ce qui rend ce diagnostic rapide et sans risque pour la qualité ou la sécurité.

Les postes explorés

  1. Énergiesélectricité, gaz, air comprimé, chauffage, contrats et puissances souscrites
  2. Achats indirectsfournitures, location, télécoms, assurances, abonnements
  3. Maintenancepièces, contrats, interventions extérieures
  4. Consommables de productionoutils, abrasifs, lubrifiants, produits d'entretien, emballages
  5. Sous-traitance et prestationstransport, déchets, prestations récurrentes
  6. Temps administratifsaisies répétées, reporting manuel, tâches automatisables

Pour qui

Les entreprises qui veulent agir vite sur leurs coûts

PME et ETI industrielles, filiales régionales de groupes, qui souhaitent réduire leurs charges sans réorganisation lourde, avec des résultats rapides à mesurer : une marge qui s'érode, un budget à tenir, une hausse de l'énergie à absorber, une reprise ou une cession à préparer.

Ce que vous en retirez

  • Une liste de gisements chiffrés, poste par poste
  • Un plan d'actions priorisé par gain, effort et risque, avec un responsable par action
  • Des gains estimés pour l'année, à suivre action par action
  • Des équipes qui savent refaire l'exercice

Déroulé

Cinq jours, de la facture au plan d'actions

  1. CadrageNous fixons le périmètre et les participants. Vous me transmettez le compte d'exploitation, les principaux contrats et les factures des douze derniers mois.
  2. AnalyseJe classe les postes par montant, je repère ce que personne ne suit, je prépare les questions et les comparaisons.
  3. Terrain et atelierSur site, je vérifie les consommations et les usages réels, puis je réunis les personnes qui connaissent les postes pour chercher et chiffrer les pistes. Un atelier d'une journée avec un petit groupe est souvent le format le plus efficace.
  4. RestitutionJe remets les gisements chiffrés et le plan d'actions priorisé à la direction. La mise en œuvre se fait ensuite, en accompagnement terrain si vous le souhaitez.

Livrables

  • Les gisements d'économies chiffrés, classés par gain, effort et risque
  • Un plan d'actions priorisé, avec responsables et échéances
  • Une estimation des gains annuels et un tableau de suivi
  • Une restitution à la direction

Durée et prix

Forfait de 5 jours. À partir de 4 800 € HT.

Déplacements inclus jusqu'à 100 km de Poligny. Devis précis après un premier échange. Aucune réduction de la qualité ni de la sécurité n'est recherchée : ces limites sont posées au départ.

Questions fréquentes

Vos questions

Pourquoi exclure les matières premières ?

Parce qu'elles dépendent du produit et de fournisseurs souvent puissants : y toucher demande un travail de conception ou de négociation à part. Les autres postes, moins surveillés, cachent des économies plus rapides et sans conséquence sur le produit.

Faut-il réduire les effectifs ?

Non, ce n'est pas l'objet. Le diagnostic porte sur l'énergie, les achats indirects, la maintenance, les consommables, la sous-traitance et le temps administratif. C'est la direction qui décide des pistes à retenir.

Les économies sont-elles garanties ?

Non. Le diagnostic identifie et chiffre des gisements. Leur réalisation dépend de validations (devis, essais, négociations) et d'un suivi. Je ne promets aucun montant à l'avance.

Qui participe ?

La direction pour le cadrage et la restitution, et les personnes qui connaissent les postes de dépense : production, maintenance, achats, finance, logistique, EHS. Un atelier avec un petit groupe peut faire partie du déroulé.

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Énergie, consommables, maintenance, transport, prestations : les postes où se cachent des économies rapides, et comment s'y prendre.

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