Lean et excellence opérationnelle
5S, SMED, VSM, Kaizen, TPM : supprimer les gaspillages, stabiliser les processus, installer l'amélioration continue. Accompagnement terrain.
Expertise
Dix domaines d'expertise pour piloter une usine dans son ensemble
Une usine est un système : production, supply chain, maintenance, sécurité et management sont liés. Mon expérience de direction de site me permet de les traiter ensemble, pas séparément.
Domaines d'expertise
Production
Organisation des ateliers, ordonnancement, rendement, standards de travail, pilotage quotidien.
Supply chain
Approvisionnements, gestion des stocks, planification, logistique interne et externe, service aux clients. Stocks élevés et ruptures.
Maintenance et travaux neufs
Fiabilité des équipements, organisation de la maintenance, préventif, TPM, travaux neufs. Le coût d'un arrêt de ligne.
Capex et projets d'investissement
Cadrage du besoin et du dossier d'investissement, budget, consultation des fournisseurs, suivi des coûts et des délais, mise en service, bilan. J'ai piloté des projets d'investissement de plusieurs millions d'euros et le capex d'un site industriel. Piloter un projet capex en usine.
EHS et sites ICPE
Santé, sécurité, environnement, conformité réglementaire des installations classées, culture sécurité. J'ai piloté un site ICPE soumis à autorisation. ICPE : ce que doit savoir une PME.
Méthodes
Étude des postes, standards, industrialisation, amélioration des processus et des flux.
Management et conduite du changement
Animation d'équipes, management de proximité, accompagnement des transformations avec la méthode ADKAR (Prosci). Management de transition.
Qualité
Résolution de problèmes, démarche Six Sigma (Green Belt), maîtrise des processus, satisfaction client. Préparer un audit client.
Recherche d'économies
Énergie, achats indirects, maintenance, consommables, sous-traitance, temps administratif : chiffrer les gisements et les réaliser. Diagnostic économies.
Comment ces domaines se traduisent dans mes missions
Selon votre besoin, je mobilise ces compétences dans un diagnostic opérationnel, un diagnostic économies, un accompagnement terrain, une mission de management de transition, une formation ou un outil numérique. Pour savoir comment je travaille, consultez mon approche ; pour les secteurs que je connais le mieux, la page secteurs.
Parlons de votre usine
Un premier échange de 30 minutes suffit pour savoir si je peux vous aider, et comment.
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