Offres
Six façons de travailler ensemble, un seul interlocuteur
Selon votre situation, je pose un diagnostic, je chiffre vos gisements d'économies, j'accompagne vos équipes sur le terrain, je prends temporairement la direction d'une fonction clé, je forme vos managers ou je développe l'outil qui vous manque. Le mode d'intervention se choisit selon votre besoin, pas selon un catalogue.
Les offres Metiva
Diagnostic opérationnel
État des lieux de l'usine ou d'un périmètre : flux, organisation, maintenance, EHS. Visite terrain, entretiens, analyse des indicateurs. Rapport de constats, priorités et plan d'actions chiffré, restitué à la direction.
Diagnostic économies
Recherche d'économies hors matières premières : énergie, achats indirects, maintenance, consommables, sous-traitance, temps administratif. Gisements chiffrés, plan d'actions priorisé, gains estimés.
Accompagnement terrain
Déploiement du plan de progrès avec vos équipes : lean (5S, SMED, VSM, Kaizen, TPM), supply chain, maintenance, conformité EHS/ICPE, conduite du changement. Livrables définis au devis.
Management de transition
Direction ou pilotage par intérim d'un site, d'un service ou d'un projet : production, supply chain, maintenance. Prise de poste rapide, passation organisée.
Formation intra-entreprise
Lean, résolution de problèmes, maintenance, management de proximité ; groupe jusqu'à 10 personnes, dans votre entreprise, supports compris.
Outils numériques
Automatisation de vos tâches administratives : tableaux de bord, suivi, reporting. Outils livrés et propriété de l'entreprise, sans abonnement, développés avec l'appui de l'IA.
Des prix clairs, les mêmes pour tous. Les diagnostics sont au forfait, l'accompagnement et la transition à la journée de 7 heures, les outils au forfait selon ce qu'ils vous font gagner. Déplacements inclus jusqu'à 100 km de Poligny, prix hors taxes, devis précis et valable 30 jours après un premier échange. Je m'engage sur des moyens et des livrables, jamais sur un résultat chiffré garanti.
Comment choisir
Par où commencer ?
Si vous hésitez, commencez par un diagnostic. En trois jours, nous posons les faits : où se perd la performance, quelles priorités, quels moyens. Vous décidez ensuite, en connaissance de cause, de la suite à donner, avec ou sans moi.
Si votre urgence est un poste vacant, c'est le management de transition. Si elle est financière, le diagnostic économies.
- Un site qui n'atteint pas ses objectifs : diagnostic opérationnel, puis accompagnement terrain.
- Des coûts à réduire vite : diagnostic économies.
- Un poste clé vacant ou fragile : management de transition.
- Une démarche d'amélioration à lancer ou à relancer : accompagnement terrain.
- Une conformité EHS ou ICPE à sécuriser : diagnostic ou accompagnement.
- Des équipes à faire monter en compétence : formation, après Qualiopi.
- Du temps administratif à récupérer : outils numériques.
Dans chaque offre
Quatre temps, toujours sur le terrain
- Comprendre
Je viens voir l'atelier, les flux, les équipes.
- Décider
Des priorités claires, partagées avec vous.
- Agir
Je déploie avec vos équipes, sur le terrain.
- Ancrer
Indicateurs et routines pour que ça dure.
Parlons de votre usine
Un premier échange de 30 minutes suffit pour savoir si je peux vous aider, et comment.
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