SMED : réduire les temps de changement de série en usine
Les quatre étapes pour libérer de la capacité sans investir dans une nouvelle machine.
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Ressources pour la performance industrielle
Des articles concrets, écrits à partir du terrain, pour comprendre un sujet, décider ou mettre en pratique. Pas de jargon, pas de théorie inutile.
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Calculer le coût d'un arrêt de ligne de production
Les quatre composantes du coût, un exemple chiffré fictif, et comment s'en servir pour décider.
ICPE : ce que doit savoir une PME industrielle
Classement, quatre régimes, obligations au quotidien et situations à risque.
Management de transition industriel : quand y recourir ?
Les situations pertinentes, les cas où ce n'est pas adapté, et comment réussir la mission.
5S en usine : pourquoi la démarche s'essouffle
Les raisons de l'essoufflement et les pratiques qui font durer.
VSM : cartographier le flux de valeur pour voir où le temps se perd
Cinq étapes pour rendre l'attente visible et décider où agir en premier.
Trop de stock et des ruptures : comprendre le paradoxe
Les causes fréquentes et cinq leviers concrets, du classement ABC au rituel de planification.
Préparer un audit client en usine : une méthode en cinq temps
De la compréhension du référentiel au jour J, comment éviter les mauvaises surprises.
Réduire les coûts d'une usine : où chercher hors matières premières et main-d'œuvre
Énergie, consommables, maintenance, transport, prestations : les postes où se cachent des économies rapides.
Capex industriel : cadrer et piloter un projet d'investissement en usine
Du besoin au bilan : dossier d'investissement, consultation, suivi du budget et des délais, et pilotage du capex d'un site.
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