Secteurs · Plasturgie
Consultant en performance industrielle pour la plasturgie
Presses, moules, matières, énergie : en plasturgie, la performance se joue sur quelques indicateurs précis. Je vous aide à les mesurer, à les améliorer avec vos équipes et, si besoin, à diriger un site pendant une période clé.
Les enjeux
Où se perd la performance dans une usine de plasturgie
Une presse à injecter qui tourne, ce n'est pas forcément une presse qui produit bien. Entre les changements de moule, les réglages, les rebuts de démarrage et les arrêts imprévus, le rendement réel est souvent loin de la capacité théorique. S'y ajoutent le poids de l'énergie (chauffage, refroidissement), la gestion des matières et des colorants, et l'état des outillages.
Mon approche : mesurer d'abord, sur le terrain, avec les opérateurs et la maintenance, puis traiter les causes les plus coûteuses, une à une.
Ce que je regarde en priorité
- Le taux de rendement des presses et ses pertes : arrêts, ralentissements, rebuts
- Les changements de moule et de matière
- La maîtrise des rebuts et des reprises, du démarrage à la série
- La maintenance préventive des presses et des outillages
- Les consommations d'énergie, d'eau de refroidissement et d'air comprimé
- La logistique matière et le stock de produits finis
Comment je peux vous aider
Du diagnostic à la mise en œuvre, ou à l'intérim
Selon votre situation, je commence par un diagnostic opérationnel pour poser les faits, puis je déploie les chantiers avec vos équipes en accompagnement terrain. Si la direction du site est vacante, le management de transition permet de piloter l'usine pendant la transition. Chaque mission est chiffrée après un premier échange, avec des prix d'appel sur les pages d'offres. Je réalise moi-même la mission.
Chantiers fréquents
- SMED sur les changements de moule
- Standards de réglage et de démarrage
- Plan de maintenance préventive des outillages
- Suivi du rendement par presse et par équipe
- diagnostic économies : énergie, consommables, achats indirects
Questions fréquentes
Vos questions
Intervenez-vous sur des sites de plasturgie de petite taille ?
Oui. Je travaille avec des PME et ETI industrielles de 20 à 500 salariés. L'intervention s'adapte à la taille du site : un diagnostic de trois jours peut suffire pour poser les priorités.
Comment améliorer le rendement des presses sans investir ?
Dans la plupart des cas, le premier gain vient de l'organisation : changements de moule préparés pendant la production, standards de réglage, maintenance préventive, suivi des arrêts. L'investissement vient ensuite, quand les pertes sont mesurées.
Peut-on réduire les coûts d'énergie en plasturgie ?
Souvent. Le diagnostic économies passe en revue l'énergie, les contrats, le froid, l'air comprimé et les consommables, et chiffre chaque piste avec un plan d'actions.
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